作为全球著名的接口产品供应商，电气连接、电子接口技术和自动化领域的世界市场领袖，菲尼克斯电气集团积极探索新的发展方向，寻找新的创新模式，就如何打造中国制造业核心工业技术，他们有着自己的探索。2017年8月29日，以“智能制造+智慧供应链” 为主题，由唯智信息主办的“中国制造2025智慧供应链创新峰会”上，菲尼克斯副总裁缪竞红女士向大家分享了她的宝贵经验。
缪竞红女士个人简介：菲尼克斯（中国）投资有限公司副总裁。长期活跃在工业自动化与行业解决方案业务领域，荣获“2013年度中国工业自动化十大风云人物”、“2014自动化年会巾帼成就奖”等奖项。
以下选自于缪竟红女士的部分精彩演讲
一天听下来各位还能够坐在这里的都是真爱，感谢大家。今天绝大部分都是新朋友，我借这个机会和大家介绍一下菲尼克斯简单的背景情况，当然重心还是在“智能制造”这样一个核心关键词上。我演讲的主题是“智变赢未来，打造智能制造的核心竞争力”，用智慧去拥抱未来的变化，追求未来的梦想。
菲尼克斯集团是一家总部位于德国的国际性公司，到目前为止是一个准百年企业，94年历史，目前在全球电气电接口和工业自动化领域，在技术和市场领域都是一个领先者。总部位于著名的展会城市也是全球工业界创新平台汉诺威博览会，离汉诺威城市只有一小时路程，全球50多个国家都有自己的子公司，有15000名员工，整体规模在20亿欧元，转换成人民币150亿，我们通常称自己是一个中型公司，我们也有所有企业的酸甜苦辣。经过90多年的发展，每年在汉诺威博览会上不断发布上千种新产品。
谈到中国公司，1993年成立，整个集团70周年华诞的时候菲尼克斯进入到中国市场，到目前为止已有24年历程。目前我们总部位于南京，我们是唯智的长期客户。我们在中国20多年的发展，除了自身的业务一直是和中国产业共发展的态势，同时我们的几任老板都非常具有家国情怀，以菲尼克斯作为一个桥梁和纽带，把德国最好的东西带到中国来，在市场上被誉为中德合作的典范。我们是全球竞争中心，相较于其他子公司而言，我们有一个企业从生产制造、物流、研发、市场营销到进出口等等各种各样的产业链全部的功能在中国都已经建立了起来，成为目前除了德国之外整个集团最大的生产、研发和制造基地。
凤凰涅槃 : 资源倒逼机制下的新超越
我们今天谈智能制造，事实上有一个共同的背景，就是在2008年整个全球经济发生了根本性的变化。金融危机的发生，使我们过去赖以生存的平均增速在10%左右高速增长的中国经济一下子降了30%，在6—7%之间，除此之外我们的整体产能，不仅仅中国甚至在全球都面临产能过剩，资源短缺，非常多的新鲜模式和技术给我们带来非常多的颠覆性地机遇和挑战。在这样一个大的背景下，菲尼克斯就是凤凰，我们也挑一个与此相关的中文成语，凤凰涅槃。我们和在座的所有企业家一样也是在这样一个大的环境下寻求资源倒逼机制下的新的超越。
谈到菲尼克斯和智能制造，一方面竞争力来自于德国，菲尼克斯是德国工业4.0平台上的主导者，也是智能制造技术众多生态圈当中非常积极的、重要的推动者，也是在产品数字化平台当中主要的推动者，同时是在德国国家级示范项目当中承担多个示范项目的智能制造示范企业。对中国而言，工业4.0这个概念是2013年汉诺威博览会提出的，2014年菲尼克斯中国公司发布了自己面向未来的智能战略，整个智能制造变成一个新的趋势和浪潮之后，菲尼克斯主动面向未来，提出了自己的战略。
另一方面我们也积极嫁接中德之间的桥梁，把工业4.0这样的概念及时、迅速地在中国推广，进行概念宣讲，包括一些示范工作的推进。经过两年多的发展，菲尼克斯在智能教育、本土合作伙伴、电动汽车、面向智能制造解决方案等方面都做了具体实践，下面我向在座各位介绍一下我们认为对于打造智能制造竞争力至关重要的几个方面。
菲尼克斯智造观：夯实工业文明 引领智能转型
菲尼克斯智能战略与我们在新的经济形势之下整个市场的需求不一样，我们的市场、客户对于价格比过去要更敏感，量身定制的需求更多，而且对于产品面试的速度更快，市场驱动企业发展。资源方面是关键能源越来越少，劳动力越来越少，成本越来越高。
从技术变革的角度上来讲，智能制造带给我们技术方面的震撼非常多，包括我们在全价值链、全供应链物流方面全新技术的变化也会为我们制造业带来非常多的机遇和挑战。在这样一些新的企业运营环境下，菲尼克斯提出的制造观是要实现我们整个企业价值的回归和重塑，核心是品质创新和精益。
在这样一个我们称之为过去工业文明非常核心的基础上，一方面要去夯实他们，这些都是永无止境的，我们要去持续地追求我们的品质，要持续地创新，而精益是向自己去要效率，也是无极限，不管我们现在做到什么程度，都值得我们进一步把它做得更好、更细致、更深入，只有在坚持的基础上我们才能真正实现智能制造。我们的口号就是夯实工业文明，引领智能转型，这是整个新环境下实现的企业智能转型整体的思路和要点。
智造观支撑体系：专业型、平台型、生态型
这里还有一点非常重要，就是它的生态圈。从菲尼克斯的视角来说我们从三个角度打造。一个方面就是以菲尼克斯的产品和技术为核心的产品为主的专业性平台打造，在这个方面菲尼克斯不仅仅发挥自己过去90多年在电气接口和工业自动化方面的自主知识产权和业务范围，同时我们也和中国有一定业务基础同时又想成长为隐形冠军的企业合作，帮助他们走向全球市场。第二，主动地连接互联网平台，我们投资了各种各样以互联网为核心技术的平台型企业。最后一个，以生态赋能，尤其是相互赋能的理念来形成越来越大的生态圈，包括像今天物流联盟的启动。以专业化、平台化和生态化这三大形态所组成的菲尼克斯整体的生态群是菲尼克斯今天转型非常重要的大环境，一个重要的驱动力。
三大IT的融合：工业技术+信息技术+智能技术
除了这些大环境之外，菲尼克斯自身自动化产品和平台对于智能制造也是非常重要的核心竞争力，菲尼克斯在2016年汉诺威发布了以“三驾马车”为核心竞争力的面向未来智能制造具有高度灵活的客户二次开发空间的信息平台。物联网是把我们所有的产品、设备和人连接起来的网络，在智能制造大的趋势下，开发越来越多可以接入到物联网的产品和系统是非常重要的业务方向，这个方面菲尼克斯也做好了相应的准备。
菲尼克斯也是全球为数不多的在过去工业技术方面有90多年沉淀的公司，在信息技术方面有十多年的积累，在未来的智能技术方面也已经大踏步地在起先锋示范作用。以这样的三大IT技术为核心竞争力，也是我们走向未来智能制造的核心要素。
智能制造四部曲：精益化、制造自动化、系统数据化、信息云端化
工业4.0是德国的战略，对于中国而言是发布中国制造2025，未来30年在新中国成立100周年华诞之时要实现制造业强国的梦想。中国目前是第三个方阵的前列，接下来的十年，首先进入第二方阵，最后进入到第一方阵。前十年是转型升级，第二个十年是数字化、自动化，第三个十年是普遍的平均水平实现智能制造和先进制造业。
基于菲尼克斯对于工业4.0的理解，对于全球智能制造整体趋势和潮流的理解以及对于中国现在制造业以及未来中国制造2025整体步骤的把握，我们提出了智能制造的四部曲：精益化、制造自动化、系统数据化、信息云端化，不同的侧面和不同的步骤。每一个企业的实现，从自己今天处于2.0到未来要向3.0迈进的过程，首先要评价自身处于什么样的阶段，什么样的产线、车间、工厂，处于什么样的阶段，然后把接下来的步骤，下一步要做什么匹配上去，要做自动化还是要做数字化、信息化、智能化。
只要在整体框架的基础上由点到面地推进我们的生产制造从2.0向3.0迈进，未来的智能制造就一定会实现。我们要避免不讲科学，仅仅认为有钱就要实现信息化，那很有可能打水漂，一定要科学、系统地做这件事情。
最后介绍一下今年引起一定关注度的海尔智能制造示范线，这是一个针对客户定制的平台，这个平台可以使我们坐在家里就可以选择冰箱是不是要玻璃门，要什么样的格子，需不需要自动订牛奶，这就是智能生活的可能性。但是这样一个软件出来之后没有找到硬件公司帮它落地，去年世界智能制造大会期间，张瑞敏先生应邀参加了大会，同时认识了菲尼克斯德国的老总和中国的老总，他提出了实现这项技术的需求，而我们也在短时间内为海尔打造了这个硬件平台，最后还参加了汉诺威博览会。
在智能制造领域中不管是我们的企业要做整体评估，要做自动化还是信息化或是端到端的集成，菲尼克斯都有相应的能力支撑各位。另外我们在产线和各种各样的示范平台上都有非常好的实现，希望菲尼克斯和大家一起抱团取暖，组团出战，迎接智能制造的挑战。谢谢大家。
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